Začínající manažeři se „projeli lanovkou“.

Pro začínajícího manažera je "lanovka" sondou do vlastního nitra. Odhalí nejen silné, ale také slabé stránky. Moc se mi líbilo následné hodnocení a poskytnutí feedbacku. Díky tomu se začínajícímu manažerovi utvoří mnohem vyspělejší vnímání sebe sama.

Myslím, že je to výborný trénink pro začínající lídry. V bezpečném prostředí si mohou vyzkoušet své schopnosti. Prověřit na reálných situacích, jak by se měnilo jejich chování a jak by si poradili s běžnými problémy. Myslím, že je to výborná forma, jak si nastavit zrcadlo a otevřeně a bez obalu se podívat na své vlastní přednosti a nedostatky.

Osobně jsem si ověřil, že není dobré si bezhlavě udělat vlastní názor nebo mít svoji utkvělou myšlenku a tu v týmu razit, jenom protože máte funkci. Je dobré nechat nejprve mluvit všechny členy týmu, následně přidat svůj názor a společně diskutovat a hledat východisko.