Skip to main content

Václav Strnadel

„Měl bys učit angličtinu a pracovat s lidmi.“ řekl mi v sedmnácti letech můj kamarád z Texasu, aniž tušil, že tím zásadně ovlivní mou kariéru. Sebral jsem veškerou odvahu a ještě toho roku začal učit. Nejdřív soukromě, potom na střední škole, univerzitě a ve firmách. Pocit z toho, že zrovna já můžu předávat vědomosti a sledovat praktický dopad na mé studenty a klienty, byl nepopsatelný.

Později jsem dostal nabídku působit jako lektor v oblasti osobního rozvoje a díky tomu jsem si jistý, že když před sebou máte práci snů, poznáte ji.

Václav Strnadel AZTEKA s.r.o.
Profil Václav Strnadel

O poslání

Každý workshop, byť na stejné téma, je jiný. Potkáváme lidi z různých odvětví, s jiným vzděláním, zkušenostmi a motivací. Někteří nám říkají „školitelé“. Já nás vnímám spíše jako průvodce, kteří ukazují možnosti, inspirují a sdílí. Skvělé je, že to funguje oboustranně. Rádi se necháváme inspirovat zkušenostmi a příběhy těch, které při workshopech provázíme.

O motivaci

Když děláte to, co vás skutečně naplňuje, externí motivace není potřeba. A kdybych někdy potřeboval popostrčit, vzpomenu si na slova, která po skončení workshopů tak často slýchám: „Jo, teď je mi to jasné. Už vím, co mám dělat...a jak to udělám!“

O rozhodování

Podnikal jsem v oblasti služeb i mezinárodního obchodu. Před několika lety jsem se musel rozhodnout, zda budu pokračovat v rozvoji firmy, která slibovala slušný zisk, ovšem za cenu setrvání v odvětví, které mi nebylo blízké. Udělal jsem krok směrem k velké nejistotě a šel jsem za tím, co mě skutečně baví. Nikdy jsem nelitoval.

O Aztece

Azteka je pro mě zhmotněním svobody a závazku. Svobody dělat věci na základě své vůle a zodpovědnosti, svobody spolupracovat s klienty, se kterými spolupracovat chceme a možnosti investovat energii do projektů, které nám dávají smysl.

Závazek cítím především vůči našim klientům. Svěřují nám to nejcennější, co mají – své zaměstnance a manažery, svůj čas a peníze.

Václav Strnadel

Blog

6 LET ZÁŽITKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

Jak jsme se dostali k business stavebnici, kterou používáme na našich workshopech? A proč jsme se před pěti lety vydali až do daleké Dubaje? Přečtěte si náš článek!

Dobrý manažer je spravedlivý, ale dělá mezi zaměstnanci rozdíly. Jak?

Na jednoho cukr, na druhého bič? No dobře, to je asi trochu silné tvrzení :). Ale to, že každý zaměstnanec je jiný a dobrý leader ví, jak s jednotlivými lidmi pracovat a jak je motivovat, to pravda je.

Jsem teď manažer, tak mi vykejte. Jak se správně sžít s novou rolí?

Je to taková klasická situace - jeden z týmu je povýšený do role manažera. Co teď? Ne vždy je snadné se s novou pozicí sžít.