Skip to main content

Pavla Líčeníková

Moje kariéra lektora začala, když mi bylo třiadvacet. Jako čerstvý absolvent bez pedagogického vzdělání, zato s potřebnou drzostí jsem stála před třídou šestnáctiletých studentů průmyslovky.

Byla to moje první opravdová práce a já jsem od začátku věděla, že to je můj svět. Po dvou úžasných semestrech jsem se rozhodla odejít do podnikatelské sféry a získat praktické dovednosti v oblasti komunikace, vedení a rozvoje lidí. Vím, že bez osobní zkušenosti z managementu a znalosti firemního prostředí bych jako lektor neobstála.

Věřím, že vzdělání je jednou z nejdůležitějších investic.

Pavla Líčeníková. AZTEKA s.r.o.
CV Pavla Líčeníková AZTEKA

O Aztece

Objevování skutečného potenciálu každého z nás je pro mě podobným dobrodružstvím jako cestování v neprobádaném území. Když se nám podaří objevit a následně rozvíjet skutečný talent, přináší nám to ohromnou radost. Věřím, že vzdělání je jedna z nejdůležitějších investic.

O motivaci

Každý člověk je jedinečný, jinak přemýšlí, jinak se učí. Spojuje nás skutečnost, že rádi děláme věci, které dávají smysl. Když k tomu přidáme určitou míru kreativity a hravosti, nepotřebujeme, aby nás někdo "povzbuzoval". Jednoduše nás to baví.

O spolupráci

Ze své zkušenosti vím, jak je důležité mít správný záměr. Říct si, co skutečně chci. No a potom za tím jít. To platí i při spolupráci s našimi klienty. Když se dohodneme na společných cílech, pak jde vše přímočařeji a dává to smysl.

O úspěchu

Měla jsem štěstí na manažery, kteří mi dali obrovský prostor k seberealizaci. Umožnit druhým, aby byli třeba i lepší než vy sami, to vyžaduje skutečnou sílu osobnosti. Pro mne to byl jeden z hlavních důvodů, proč se vydat touto cestou. Cestou inspirace, rozvoje a uplatnění potenciálu.

Pavla Líčeníková

Blog

6 LET ZÁŽITKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

Jak jsme se dostali k business stavebnici, kterou používáme na našich workshopech? A proč jsme se před pěti lety vydali až do daleké Dubaje? Přečtěte si náš článek!

Dobrý manažer je spravedlivý, ale dělá mezi zaměstnanci rozdíly. Jak?

Na jednoho cukr, na druhého bič? No dobře, to je asi trochu silné tvrzení :). Ale to, že každý zaměstnanec je jiný a dobrý leader ví, jak s jednotlivými lidmi pracovat a jak je motivovat, to pravda je.

Jsem teď manažer, tak mi vykejte. Jak se správně sžít s novou rolí?

Je to taková klasická situace - jeden z týmu je povýšený do role manažera. Co teď? Ne vždy je snadné se s novou pozicí sžít.